市政控股党委坚持党建引领业务发展，积极探索、主动作为，通过开好“四会”、讲好“一课”、做好“一警示”，做到管思想、管工作、管作风、管纪律，引导集团全体干部职工自觉遵纪、守法、明德、知责，不断提升政治领导力、思想引领力、群众组织力、工作执行力，全面提升企业治理体系和治理能力。

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1.开好“机关工作会”

明晰职能、履行职责

在《2016年-2025年战略规划与产业规划》中明确集团总部的“四个中心”功能定位，即战略与投资决策中心、资源配置中心、管理调控与支持服务中心、重大项目管理中心。市政控股机关负责顶层牵引、统筹协调，坚持每年第一季度召开机关工作会，总结过去一年工作成效，部署新一年重点工作，职工代表分享工作经验，强化履职尽责，深化机关团队建设。坚持以加强“四个中心”建设为出发点和落脚点，在贯彻落实中央、市、区和市政控股党委决策部署上高效有力，在政策解读、对接行管部门上积极作为，在指导服务二级公司上主动上前，在督查考核基层工作上精准科学，全力打造政治型、学习型、服务型机关。

2.组织“专题调度会”

锚定目标、高效统筹

在推进落实重点工作中，市政控股党委坚持统一思想行动，围绕责任目标抓落实、紧盯关键环节抓突破。通过召开党建考核、巡察整改、创城、市民热线、工程建设等专题调度会，及时下发任务指标、跟进工作进展，掌握工作中存在的难题和症结，充分发挥出党委“把方向、管大局、保落实”职能作用，不断强化与行管部门对接沟通、职能部门协调合作，精准调度、夯实支撑、高效协同、跟进争取、担当作为，全面提升市政团队凝聚力和执行力。

3.定期召开“安委会”

防范风险、保障安全

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持每季度召开一次安委会，常态化开展安全承诺宣誓，全体干部职工签订《安全责任书》《安全承诺书》，层层压实安全生产主体责任。围绕重点时期服务保障、工程施工，定期分析研判安全工作形势，研究安全生产重大问题和风险隐患，推动解决薄弱环节，全力保障水气热城市“生命线”安全，让“安全牢记心中，责任与生命同行”文化理念深入人心。

4.举行“述职考核会”

检验实绩、激励作为

全员述职逐渐成为企业文化一部分，述职“交答卷”、考评“亮成绩”，以述促干、以考提能，通过基层党组织书记述职评议、总部部室负责人季度述职会、年底全员述职大会，建立“面对面”述职汇报、“实打实”点评打分的考核机制，充分发挥考核指挥棒作用，引导督促干部职工以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加过硬的工作能力推动各项工作再上新台阶。

5.讲好“新年第一课”

凝心聚力、奋楫笃行

坚持“新年第一课”，建立党委书记——领导班子成员——二级公司“一把手”逐级讲“第一课”机制，围绕集团重点工作、主责主业、分管领域部署新任务，观看安全事故警示教育片、剖析违规违纪典型案例，“安全课”和“廉洁课”双管齐下，为每年开复工拧紧“安全阀”，统一干部职工思想行动，认清工作形势和任务，把安全生产工作作为重中之重，保持政治定力，坚守规章制度底线，压紧压实责任链条，增强工作紧迫感、责任感、使命感，实现提士气、开新局、谱新篇的效果。

6.贯彻“每月一警示”

以案为鉴、长鸣警钟

开展“每月一警示”活动，充分结合党委会议、理论学习中心组学习、警示教育大会、支部“三会一课”等平台，组织观看工程建设、招投标等警示教育片，学好党纪法规，用好用活“身边人”“身边事”反面典型案例，广泛开展“每月一警示”，做到警示在先、教育在先、预防在先，持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态环境。