哈电集团的主体是哈动股份，哈动股份的主体包括三大动力厂，即哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂和哈尔滨锅炉厂，此外还有工程公司。因此，哈电集团的财务管理组织架构分为三层：哈电集团财务组织结构；哈动力财务组织架构；三大动力厂以及哈尔滨电站工程有限公司财务组织结构。

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1、集团财务。哈电集团拥有四个财务部门，分别是资产财务部、审计监察部、经济运行部和投资改革部。

资产财务部负责贯彻相关的法律法规，制定制度和财务计划，对上行使中央企业在宏观方面的报告披露，资产处置进行申报及各方面的处置，对下属各级子企业资产的处置。财务信息产生报告，即财务系统的归口管理制度。另外还负责资产管理和报废。

经济运行部负责企业的生产预算计划、统计、军品管理、绩效考核、企业发展的经济指标管理等。

审计检查部在财务方面的职能有：对违反经济纪律和规章制度或侵占公司财产的行为进行专案审计；对各公司履行计划和规章制度的落实情况进行监督检查；对内部核算单位的各类财会报表以及经济核算报表进行审计；进行财务的盘点清查工作；对独立核算单位的财务收支计划、投资及费用预算、经济效益进行审计检查。

投资改革部负责对外投资项目的筛选和分析，并为决策层提供投资方案；同时负责债转股主辅分离以及改组改制相关的财务工作。

2、哈动力财务。哈动力财务包括计划财务部、监察部和投资部。计划财务部负责制定下属子公司的财务预算计划；监察部负责监督下属公司的财务情况、投资情况，并将集团财务指标进行下达，将子公司完成情况向上反映；投资部负责下属企业投资、融资管理。

3、三大动力财务。三大动力厂之间的财务组织类似，都由计划财务部和审计监察部组成。计划财务部负责公司计划、统计、价格、财务、成本管理等；审计监察部负责对行政管理部门、基层单位以及人员履行国家法律法规的情况进行监督检查；对公司内经营活动，财务管理活动等经济活动进行审计和监督。

4、工程公司财务。工程公司涉及到国外工程的总承包，负责大量的国外工程承包项目的管理。各项目部由计划财务部进行管理，基本职能包括会计核算、财务管理、项目预算管理、合同评审、付款审核、资产管理统计等；同时，公司成立了审计监察部门，对公司的财务工作进行审计和检查。

【参考资料】

哈电成功之道，“中国企业成功之道”哈电案例研究组著，2012

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